إدارة التمريض

- مبادئ علم الإدارة

 01- تنظيم التخصصات في العمل: التخصص يتيح للعاملين كسب الخبرة، وتحسين مهاراته باستمرار وبالتالي يصبح أكثر إنتاجا.

02- السلطة: الحق لإصدار الأوامر مع أهمية توازن المسؤولية مع عمله.

03- الانضباط: ينبغي على الموظف الطاعة، مع ملاحظة أن الموظفين سيطيعون الأوامر فقط في حالة قيام الإدارة بتوفير قائد جيد.

04- وحدة مصدر الأوامر: يجب أن يتلقى الموظفين أوامرهم من رئيس واحد فقط، وبدون تعارض في التسلسل القيادي.

05- وحدة الاتجاهات: الأشخاص التي تريبط بنفس نمط النشاط ينبغي أن يكون لديها نفس أهداف الخطة الوحيدة، لاتتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتجاه.

06- إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات العامة: إن اهتمام فرد أو مجموعة في العمل يجب أن لا يطغى على اهتمامات المنظمة.

07-  الأجر: يجب أن تكون الأجور المدفوعة مرضية لكل من الموظفين وصاحب العمل. وأن تتناسب مع قيمة الموظف بالنسبة للمنظمة.

08- المركزية أو اللامركزية: يعتمد هذا الأمر على شروط العمل ومهارة الأفراد.

09- التسلسل القيادي: تسمى الخطوط الرسمية للأوامر أو خطوط الاتصال ويجب ألا تكون ممتدة طويلا أو تتألف من مستويات كثيرة.

10- الأمر: الطلب المادي والطلب الاجتماعي ضروريان على حد سواء، الأمور الرسمية تقلل الوقت الضائع الهدف والتداول الغير مفيد للخامات.

11- العدالة: في إدارة عمل فإن إدماج العدالة والمساواة أمر هام، ومعاملة الموظفين حسنا أمر هام لتحقيق العدالة.

12- استقرار  مناصب الإفراد: يعمل الموظفين على نحو أفضل إذا توفر لهم الأمان حيث أن المنصب الغير مستقر والمعدل العالي لترك الوظيفة يؤثر على المنظمة والعكس صحيح.

13- روح المبادرة:  يجب أن يسمح لكل الأفراد أن تبدي مبادرتهم كمصدر لقوة المنظمة.

14- روح المهــــــنة: ينبغي على الإدارة أن تعزز من معنويات الموظفين وأن تشجع كل فرد دون أن تثير الغيرة أو إزعاج العلاقات التوافقية

الوظائف الأساسية لعلم الإدارة

·  التخطيط: هو أول وظائف الإدارة الخمس وهو مسؤول عن تحديد الأهداف وتطوير استراتيجية واتخاذ القرارات التي من شأنها أن تؤدي إلى تحقيق تلك الأهداف

·  التنظيم : هو مجمل الأنشطة المتعلقة بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمة لغرض تحقيق أهدافها عن طريق تجميع الأفراد والأنشطة في وحدات عمل محددة. والعملية التنظيمية مهمة لمنظمات الأعمال باعتبارها أنظمة اجتماعية تتفاعل وتنسق في إطارها الموارد المختلفة لتحقيق نتائج مرغوبة

·  التوجيه : هي عملية إدارة الأعمال ودورها خلق العمل البناء و المنظم في المشروع و إخراجه نطاق الوجود لهذا الغرض يعرف التوجيه على أنه: الحث المستمر من طرف الرئيس للمرؤوسين على طاعة الأوامر و تنفيذ الأعمال وهو عملية دفع العاملين للعمل برغبة و حماس

·  التوظيف: يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة. التوجيه: إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة. الرقابة: الوظيفة الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت حققت أهدافها أم لا.

·  التقويم: ﺘﻘوﻴم اﻷداء ﻤن أﻫم الوسائل التي ﺘﻤﻜﻨﻨﺎ ﻤن الكشفﻋن ﻤدى السيرالحسن ﻨﺤو ﺘﺤﻘق اﻷﻫداف ، وليس ﻫذا ﻓﻘط ، ﺒل ﺤﺘﻰ ﻤن أﺠل وﻀﻌﻬﺎ واﺨﺘﻴﺎر أﺤﺴﻨﻬﺎ ، وﻗد اﺨﺘﺎرﻩ العديد ﻤن االباحثين ﻜﺄﺤد أﻫم المداخل المؤدية الي الجودة .